株式会社ペンストン

当社では現在、グループ全体の人事機能再編に伴い、これまでホールディングス側が担ってきた採用・労務・教育等の人事機能を、事業会社へ段階的に移管しています。

一方、今回の採用は、既存の人事オペレーションを引き継ぎ、安定運用することだけを目的としたものではありません。

今後の事業成長を見据え、人材育成・組織風土改革・タレントマネジメント等を含む「人・組織」の課題に経営とともに向き合い、人事施策を企画・推進できる体制を構築することが重要なテーマとなっています。

そのため、経営層や各部門と連携しながら、事業会社としての人事機能の構築・強化を牽引いただける方を募集します。

将来的には人事部門の責任者として、人事戦略全体を担っていただくことを期待しています。

本ポジションに期待する最も重要な役割は、「人事業務を管理すること」ではなく、「人・組織の課題を捉え、経営とともに変革を推進すること」です。

事業・現場の状況や社員の声を把握しながら、

人が育つ組織をどうつくるか
社員が能力を発揮し、長く活躍できる環境をどうつくるか
管理職を含む人材育成をどう進めるか
組織風土やマネジメント上の課題にどう向き合うか
人材を可視化し、適切な配置・育成につなげる仕組みをどう構築するか

といったテーマについて、課題設定から施策の企画、経営への提案、現場への展開・定着まで一貫して推進いただくことを期待しています。

ご経験や組織状況に応じて、以下の領域を担っていただきます。

■ 人事戦略・人的資本経営

・経営戦略・事業戦略と連動した人事戦略の企画・推進
・人的資本に関する課題整理、施策立案・実行
・経営層への人事課題・施策の提案
・人事KPIの設定、モニタリング、改善

■ 組織・風土改革

・組織課題・エンゲージメント課題の把握
・組織風土改善に向けた施策の企画・推進
・管理職のマネジメント力向上
・ハラスメント防止・コンプライアンスを含む健全な組織づくり
・社員とのコミュニケーション機会・フィードバックの仕組みづくり

■ 人材育成・タレントマネジメント

・人材育成方針・教育体系の企画
・次世代管理職・経営人材の育成
・人材情報の可視化、配置・育成・登用への活用
・キャリア形成・定着支援施策の企画
・タレントマネジメントの仕組み構築・運用

■ 人事制度・人事企画

・等級・評価・報酬制度等の企画・改善
・人事制度の運用・定着
・現場・経営双方の課題を踏まえた制度改善

■ 人事組織・業務体制の構築

・HDから事業会社への人事機能移管
・人事業務・役割分担・業務フローの整理
・人事メンバーのマネジメント・育成
・HD人事、社会保険労務士等の専門家との連携

※給与計算・社会保険等のオペレーションについては、既存メンバーや外部専門家等との連携を前提としており、本ポジションに実務担当者としての処理業務を求めるものではありません。

【変更の範囲】当社における各種業務全般

以下のすべてを満たす必要はなく、特に人・組織に関する課題を自ら設定し、周囲を巻き込みながら施策を推進してきた経験を重視します。

・事業会社における人事領域での実務経験
・人事企画、人事制度、人材開発、組織開発、HRBP等、いずれかの領域において企画から実行まで主体的に推進した経験
・経営層・事業責任者・現場管理職等との折衝・提案経験
・労働関連法令、人事労務に関する基礎的な知識
・組織・チームを牽引した経験

・製造業での人事経験
・工場・製造現場に近い立場での人事経験
・人事部門責任者、人事課長・部長等のマネジメント経験
・組織・風土改革を企画・推進した経験
・人材育成体系や次世代リーダー育成の企画経験
・タレントマネジメントの導入・運用経験
・等級・評価・報酬制度等の設計・改定経験
・人的資本経営に関する施策の企画・推進経験
・HRBPとして経営・事業部門を支援した経験
・人事組織や人事機能の立ち上げ・再構築経験
・M&A・組織再編等に伴う人事領域のPMI経験

・人事を「管理部門」ではなく、事業・組織を成長させる機能として捉えられる方
・指示された施策を実行するだけではなく、自ら課題を見つけ、経営へ提案できる方
・経営層だけでなく、製造現場や社員とも直接向き合える方
・制度を作ること自体を目的とせず、現場で機能・定着するところまで粘り強く推進できる方
・既存の仕組みや慣習を尊重しながらも、必要な変革を恐れず進められる方
・メンバーを育成し、チームとして成果を上げることができる方