設立わずか5年で年商954億円（3期累計売上高2,356億円）を達成した、圧倒的な成長スピードを誇る急成長ベンチャーです。業界随一のSNSマーケティング戦略と、社員一人当たり売上高約20億円という少数精鋭（現在約50名）の高い生産性を強みとしています。2026年2月には上場企業であるラオックスホールディングスと資本提携（持分法適用関連会社化）を行い、5年後のIPOを目指して健全な経営体制の強化とグローバル展開を進めています。

設立以来、業界トップクラスのSNSマーケティングを強みに事業は急成長を続け、営業部門も仕入・商品統括・販売を含め約20名規模へと拡大しました。現在も反響（お問い合わせ）は日々増加しており、さらなる事業成長に向けて新たなフェーズを迎えています。
これまでは、個々のプレイヤーの力によって高い成果を生み出してきました。一方で、100名規模の組織を見据える今後は、個人の力だけに依存するのではなく、誰もが成果を出せる営業組織へと進化させることが不可欠です。
そこで今回、営業活動を支える仕組みづくりやマネジメント体制の構築を担うポジションとして、営業部門全体の生産性向上、人材育成、組織づくりを推進し、「個の力」から「チームで勝つ組織」への変革をリードしていただける方を募集します。

【概要】
経営陣と密に連携しながら、営業部門全体の戦略策定から組織設計、KPIマネジメント、管理職育成までを統括していただきます。
目の前の売上をつくるだけではなく、事業計画から逆算して「どのような営業組織をつくるべきか」を設計し、組織全体を動かしていくポジションです。
営業組織の責任者として、「個人が売れる会社」から「組織として勝ち続けられる会社」への変革を担っていただきます。

【詳細】
・経営戦略、事業計画に基づく営業戦略および営業計画の策定
・営業部門全体の売上・KPI設計、予実管理、数値分析および改善施策の立案
・仕入、商品統括、販売など各営業機能を横断した組織設計・業務プロセスの最適化
・反響営業（LINE、電話等）の商談プロセス設計、成約率向上・取りこぼし解消に向けた仕組みづくり
・営業マネージャー、リーダー層の育成およびマネジメント
・経営陣への営業実績・課題のレポーティングおよび経営課題に対する提言
・組織拡大を見据えた営業オペレーションの標準化・仕組み化

・営業部門における部長、責任者、またはそれに準ずるポジションでのマネジメント経験
・営業戦略、KPI、予算・目標を自ら設計し、組織として成果を上げた経験
・営業プロセスの改善や標準化など、属人的な営業組織を仕組み化した経験
・自身のマネジメント実績や組織改善の成果を、数字・具体例を用いて説明できる方
・経営層と同じ視座で事業を捉え、戦略を現場のアクションまで落とし込める方

・無形商材、不動産、保険、金融、人材など、高単価商材・サービスにおける営業責任者経験
・反響営業（インバウンドセールス）の組織構築・マネジメント経験
・数十名規模以上の営業組織を構築・拡大した経験
・急成長企業やベンチャー企業における営業組織の立ち上げ・再構築経験
・リユース、高級時計、ブランド品などの業界経験・知識
・新規拠点、新規事業など、事業拡大フェーズにおける営業組織づくりの経験
・IPO準備企業または上場企業における組織マネジメント経験

・プレイヤーとして自分自身が売ることよりも、「組織としてどう勝つか」を考えることにやりがいを感じる方
・営業数字だけでなく、事業全体を俯瞰して意思決定できる方
・経営陣に対しても、数字や事実をもとに自らの意見・提案を発信できる方
・マネージャーやリーダーを育て、その先にいるメンバーまで成果を出せる組織をつくれる方
・事業フェーズに合わせて組織や仕組みを変革できる方