これまで組織を支えてきたリーダー層が卒業し、現在は部長1名とメンバー5名という非常にフラットな体制です。 部長がメンバー全員のオペレーションや進捗の管理、1on1までを直接担当し、経営への関与と部員全員のマネジメントをすべて行っている状況に。
本来部長が注力すべき、経営層や部門長とのコミュニケーションや中長期的な計画や施策の立案に使える時間が非常に少なくなっており、組織として不健全な状態です。
組織の永続性を担保するために、この状態を解消して経営とメンバーの結節点となれる、メンバーの育成やオペレーション管理により深く入り込めるマネージャー候補を募集するに至りました。

【配属先】
採用部
・部長 1名
・新卒採用グループ：メンバー 3名
・中途採用グループ：メンバー 2名

【具体的な仕事内容】
・中途採用グループ、新卒採用グループのマネジメント
※いきなり2つのグループのマネジメントをお任せするのではなく、これまでのご経験や志向に合わせてお任せします
・採用計画の策定
・採用戦略の立案、実行
・採用コストの予実管理
・求人媒体や人材紹介会社の選定
・経営層、部門長や部長への採用要件ヒアリング
・部下のマネジメント、1on1の実施、成長支援
・部下の評価、評価フィードバック面談の実施
・採用体制や業務フローの構築、マニュアル化
・プレイングマネージャーとしてCxOや管理監督者などの人材の採用
など

【本ポジションの魅力】
・プレイングマネージャーから経営パートナーになれる。
本求人でターゲットにしている方は、現在採用のプレイングマネージャーとしてご活躍されている方です。
弊社のマネージャーはプレイングの比率が1〜2割程度なので、「プレイングマネージャーを脱却し、マネジメント経験を積みたい」「経営寄りの立ち位置になりたい」という志向にマッチします。

・リーダーから入社し、複数チームのマネジメントを行うマネージャー → 部長を目指せる。
マネージャー候補（リーダー）として入社後、3〜6ヶ月間で1つのチームのマネジメントをお任せします。
マネジメントに慣れて成果を上げられることがわかったら、2つのチームのマネジメントをお任せし、マネージャーに就任いただきます。
マネージャーとしての経験を積んだ後には部長を目指していただきたいと考えております。

・採用の上流工程や抽象的な課題に向き合い、経験を「仕組み」に変える、組織デザインへの挑戦。
他社では採用部長や採用責任者が担当するような採用の上流工程や抽象度の高い仕事をどんどんお任せしていこうと考えています。正解のない問いに挑み続け、意思決定を重ねる経験をしていただきます。
経験したことを仕組みに落とし込み、部全体としての力を底上げできるように組織をデザインしていくことも期待しております。

・事業会社における採用の実務経験3年以上
・採用要件の定義や採用戦略・戦術の立案・実行をし、チームで成果を上げた経験
・マネージャーやリーダーとして、複数名の部下をマネジメントした経験
※オペレーションやKPI管理、メンバーの成長支援、1on1の対応など。評価の実施経験は問いません。
※採用領域におけるマネージャーやリーダーの経験は不問です。

・マネージャーやリーダーとして複数のチームをマネジメントした経験
・中途採用、新卒採用の両方で採用要件の定義や採用戦略・戦術の立案・実行を担った経験

・変化を受け入れ、自ら手を動かすことができる方
・自分と異なる価値観や意見を否定せず、受容できる方
・組織が継続的に成果を上げられるよう仕組み化に取り組める方