人財戦略リーダー（人財・組織開発）

正社員

人財本部

東京本部（品川）　※在宅勤務との併用可（週2回出社）
〒108―6208
東京都港区港南二丁目15番3号品川インターシティC棟8階

1963年、静岡を拠点にリネンサプライ会社として創業。1988年、福祉用具レンタル・販売事業に参入。
現在、両事業とも業界大手のポジションを確立し、売上規模で2030年に850億、2050年に1兆円への成長に向けた全社・事業・ブランド戦略等の変革を行う第2創業期として位置付けています。当社はAI・DXを経営の中核に据え、ホームケア（介護用品レンタル）とリネンサプライ両事業の自社サービスDXを内製で推進しています。かつては社内外あわせて100名規模まで開発組織を拡張しましたが、AIの進化を踏まえ、現在は社内エンジニアを中心に約30名以内の少数精鋭体制へと再構築しています。開発はAI駆動開発（AI-Driven Development）へ移行し、ビジネス側が要件定義・要求定義を担い、AIエージェントを活用して実装・品質・デリバリーのQCDをより速く高める仕組みへと転換を進めています。
今後、卓越したサービス品質及び顧客価値で圧倒的な業界シェアを獲得し、業界の再編と高付加価値化の実現に挑戦することで、『正しく生きる、豊かに生きる』を体現していきます。

ヤマシタは、2030年売上850億円、2050年売上1兆円の実現に向け、3,000人超・全国約80拠点の組織をさらに拡大していきます。事業と組織が成長し続けるなか、必要なリーダーや専門人財を外部からの採用だけで充足することはできません。社員一人ひとりの能力を高め、次の役割を担う人財を継続的に生み出すことが重要な経営テーマです。

必要なのは、ただ研修を企画・運営することではありません。経営・事業戦略から、将来どの職種・レイヤーに、どのような能力を持つ人財が、いつ・何人必要かを明らかにし、現状とのギャップを埋める施策を実行することです。事業・専門スキルは各事業部と連携しながら、人財本部は全社共通のヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルの向上を担います。

さらに、学習の実施ではなく、現場での行動変容や事業成果までをデータで捉え、人事制度やキャリア開発へ還元し続ける必要があります。AIも活用しながら、人財・組織開発を事業成長に直結する仕組みへ変革する人財戦略リーダーを募集します。

人財本部長直下で、事業部・人財本部の関係者を束ねるプロジェクト型で推進します。人財・組織開発の方針、KPI、投資優先順位に責任を持ち、要件や制度の設計にとどまらず、現場の行動と事業成果が変わるまで実行していただきます。入社後はまず、重点職種・レイヤーに必要な能力と人数を特定し、現状とのギャップ、実行ロードマップ、KPI、推進体制を明確にしていただきます。

【経営戦略と人財ケイパビリティの接続】
・3C×STPで事業環境・顧客価値・競争環境を整理し、経営・事業戦略から職種・レイヤーごとに必要な能力・人数・時間軸を特定して、現状とのギャップを埋めるロードマップと投資計画を実行する
・事業部が担う専門スキル開発と、人財本部が担うヒューマンスキル・コンセプチュアルスキル開発を接続する

【データ・AIによる人財開発ROIの可視化】
・学習、実践、行動変容、評価、事業KPIをつなぎ、人財・組織開発の効果と投資対効果を定量的に検証する
・AIを活用して、役割・課題・成長段階に応じた学習と実践支援を提供し、検証結果から継続的に改善する

【キャリア開発・リーダーパイプラインの構築】
・職種・レイヤーごとの役割と成長機会を明確にし、社員が自ら次のキャリアへ挑戦できる仕組みをつくる
・事業成長に必要な管理職・次世代リーダーの人数とギャップを可視化し、配置・経験付与・育成によって継続的に輩出する
・人財要件、JD、評価、人事制度を接続し、キャリア形成と組織能力向上のPDCAを構築する

・3,000人超・全国約80拠点の人財・組織開発を、事業成長に直結する経営アジェンダとして変革する経験
・職種・レイヤー別に必要な能力と人数を描き、ギャップを埋める施策を実行する経験
・学習から行動変容・事業成果までをつなぎ、人財開発のROIを定量化する経験
・全社のキャリア開発と、事業拡大を支えるリーダーパイプラインを構築する経験
・AI、データ、人事制度を活用して人財が継続的に成長・活躍する仕組みをつくり、将来的に人財本部の戦略機能へ役割を広げる経験

【最終学歴／言語】
・大卒以上
・日本語ネイティブレベル（目安：日本語能力試験（JLPT）N1相当以上）
※ビジネス日本語にとどまらず、日本語話者と自然かつ円滑にコミュニケーションを図り、文脈や細かなニュアンスを正確に理解できる方

【業務経験】
・人財開発、組織開発、HRBP、経営企画、事業企画、組織・人事コンサルティング等において、経営・事業課題から必要な人財・組織能力を捉え、構想から実行・定着までリードした経験
・職種・レイヤー別の人財要件やギャップを構造化し、具体的な施策と成果につなげた経験
・データと現場情報から施策の効果を検証し、仕組み・プロセスを継続的に改善した経験
・経営層や複数部門を巻き込み、全社または部門横断の変革を推進した経験
※研修の企画・運営経験は必須ではありません。経営・事業課題から必要な組織能力を捉え、具体的な施策を実行し、成果につなげる力を重視します。

【コンピテンシー】
・学習俊敏性：人事・事業・AI活用など未知の領域を短期間で学び、成果につながる施策へ転換している。
・分析的思考力：採用・配置・育成・退職等の定量・定性データを分解し、課題と打ち手を導いている。
・概念的思考力：複雑な経営・人事課題を構造化し、経営層が判断できる論点として言語化している。
・リーダーシップ：経営層・事業本部・CoE/HRBPを巻き込み、人財戦略の方向性と実行を束ねている。
・組織改善力：既存の人事プロセスや仕組みを見直し、全社・部門の成果につながる形へ変革している。
・イニシアチブ：将来の組織課題や人財ニーズを先取りし、新たな取り組みを自ら起案・主導している。

・全社の人財・組織開発戦略や、管理職・次世代リーダー育成を実装した経験
・キャリア開発やリーダーパイプラインを、配置・経験付与・育成と一体で構築した経験
・人財要件、JD、評価、人事制度を接続し、行動変容や事業成果まで検証した経験
・多拠点・現場型組織で、職種・レイヤー別の能力開発を推進した経験
・AIや人財データを活用し、学習・実践支援や効果検証を変革した経験

1,000万円〜2,000万円
※ご経験やご年収に応じて相談となります

2回（合計　年収の17％（約2.5カ月分））

1回

有　※勤務2年以上

通勤手当

スーパーフレックス（フルフレックス）タイム制　標準労働時間8時間/日

なし

120日（土曜、日曜、祝日）

夏季休暇（1日）、年末年始（12/30〜1/3）
慶弔休暇、育児休暇、介護休暇

健康保険、雇用保険、厚生年金、労災保険

財形貯蓄制度、育児短時間勤務制度（小学校入学年の6月まで）、EAP、長期休業収入補償保険、定期健康診断　他

バックグラウンドチェック、リファレンスチェックを選考途中で依頼する場合があります

書類選考 → 1次面接（カジュアル面談｜オンライン｜30分）→ 2次面接（オンライン｜60分）→ 3次面接（オンライン｜60分）→ 最終面接（グループディスカッション｜対面｜90分）　
※選考フローは状況に応じて調整予定です
※オンライン面接では基本Teamsの録画/録音を行います