noteは通期業績予想を上方修正し、その要因の一つにAI活用による生産性向上を挙げています。
本ポジションは、この取り組みを次の段階へ進める責任者です。人のポテンシャルの最大化と、AIを前提とした働き方への切り替えの両方を担っていただきます。
採用・育成・労務・制度を整えるだけの役割ではなく、仕事の進め方そのものをAI前提で設計し直し、経営、そして各事業へ広げます。
AI DXを推進する部門と連携し、AI時代の人事のあり方をnoteから形にします。

【AIを前提に設計し直す】
・企画から品質・法務・セキュリティの確認までを一気通貫で見直し、会社全体の仕事の流れを設計し直します
・意思決定の記録、社内のルール、暗黙知を言葉にして整理し、AIが扱える形にまとめます
・人材の配置や組織の編成を、定性的な情報も含めた人材データをもとに判断できるようにします
・領域ごとに人がどこまで関わるかを決め、評価や処遇などの最終判断には必ず人の意思が入る状態を保ちます
・全社員が自分の仕事でAIエージェントをつくり、共有し、育て合う状態をつくります

【人事の中核を担う】
・全社の人事戦略・組織戦略を策定し、実行します。中長期の人材ポートフォリオの策定も含みます
・役割をまたいで成果を出す人が増える前提で、評価制度と職務定義を組み直します
・ダイレクトリクルーティングを採用の主軸へ切り替え、タレントプールの形成と運用を設計します
・採用、育成、労務、制度企画といった人事機能全体をマネジメントします
・経営陣のパートナーとして提言し、人材データをもとにした組織改善を提案します

・経営会議に参加し、経営陣と直接議論しながら全社に効く施策を企画・設計することができます
・AI DX推進室との連携を含め、人事の枠を超えて会社の働き方そのものを設計できます

・事業会社における人事責任者、またはそれに準ずる立場での実務経験（目安：5年以上）
・経営層と対等な視点で議論を行い、事業課題を組織・人の観点から解決へ導いた経験
・スカウト運用、タレントプールの構築、自社主導の母集団形成を自ら戦略設計し、経営陣や現場を巻き込んで推進した経験
・生成AIや各種AIツールを自部門または全社の業務プロセスに組み込み、工数削減・品質向上・意思決定の高速化などの成果を定量的に創出した経験

・急成長期のメガベンチャーなどでの、組織の拡大や再編の経験
・IT・Web・Tech業界など、変化の速い環境での経験
・暗黙知を言葉にして整理するなど、AIが扱いやすい土台を整えた経験
・AI活用を現場に浸透させ、定着させた経験
・自ら発信を行い人を集めた実績（登壇、執筆、コミュニティ運営など）
・人材データをもとに、数値の裏づけのある提案をしてきた経験
・技術組織のマネジメント経験

・noteのミッション･ビジョン･バリューに共感いただける方
・整っていない領域で、進め方から自分で決めて仕組みにしていける方
・立場の異なる相手を巻き込み、合意をつくって前に進められる方
・過去の成功体験にこだわらず、新しい技術を自ら手を動かして試せる方

・noteはAI時代の「コンテンツ流通インフラ」になる。CEO加藤貞顕×CSO深津貴之が語るエコシステム戦略