上場後の第2創業期。1,313万人が集うプラットフォームの「次の成長」を、事業の力でつくる。

noteは『だれもが創作をはじめ、続けられるようにする』をミッションに掲げ、あらゆる主体が想いや知見を発信できるプラットフォームです。会員1,313万人・累計8,993万件（2026年8月末時点）の公開コンテンツが集まる日本有数のCGMプラットフォームへ成長し、東証グロース市場への上場を経て「第2の創業期」を迎えています。

「note pro」のさらなる成長、流通総額（GMV）の最大化、AI時代の新たな価値創出、戦略的アライアンスの推進など、挑戦すべきテーマは多岐にわたります。Google・NAVERとの資本業務提携も追い風となり事業機会が広がっている今、与えられたテーマを着実に進めるだけではなく、自ら仮説を立て、企画から施策の検討・実行までを推進できる仲間を募集します。

事業開発を担う3つのポジションのいずれかを想定した「オープンポジション」です。ご経験や志向性を踏まえ、最もインパクトを発揮いただける領域をご提案します。

【配属先に関わらず共通して期待する役割】
担当する事業・テーマについて、市場や顧客、データから現状の課題や成長機会を捉え、自ら仮説を立てて、企画から実行・検証までを推進していただきます。

関係するプロダクト・営業・マーケティングなどの部門と連携しながら、必要な人を巻き込み、施策を前に進めていくことを期待しています。決められた施策を実行するだけではなく、「なぜこのテーマに取り組むのか」「どうすれば成長につながるのか」を自ら考え、担当領域における成果創出まで担っていただきます。

【A：社長直下での新規事業・アライアンス推進】
・AI時代を見据えた新規事業・事業機会の企画・推進
・企業・官公庁・自治体との戦略的アライアンスの企画・推進
・経営層から提起される特命案件や全社横断プロジェクトの戦略立案・推進

【B：B2B事業の事業開発（note proを中心に）】
・顧客課題を起点とした新規／オプションサービスの企画、ビジネスモデル設計
・顧客・営業・プロダクトと連携した市場検証、PMF推進
・企業とのパートナー連携や新たな事業機会の創出

【C：クリエイター向けプラットフォームの事業開発】
・市場分析・ユーザーリサーチによる成長機会の発見
・GTM戦略・グロース戦略の立案・推進、KPI設計とデータ分析
・部門横断の推進によるクリエイター・ユーザー双方の価値向上

【入社後に期待すること】
・1ヶ月程度：noteの事業・プロダクト構造を理解する
・3ヶ月程度：現状の課題や成長を阻む要因を、数字をベースに自らの言葉で説明し、成長や解決に向けた仮説が立てられる
・6ヶ月程度：立てた仮説を検証に載せ、初期KPIをもとに継続・方向転換の判断を行える（"質の高い不成立判断"も同じ価値の成果として扱います）
・1年程度：担当テーマの戦略・企画から実行までを自律的に推進し、事業成長につながる成果を生み出す

・経営に近い環境で、事業の成長に直結するテーマに対して自ら仮説を立て、戦略・企画から実行まで一気通貫で推進できる
・大規模プラットフォームのアセットを活かして、「次の事業」を創り上げられる
・クリエイターコミュニティ、note pro、企業・公共領域とのネットワークを活用できます（MAU9,123万／2025年12月〜2026年5月平均）。
・AI時代の新たな事業機会に挑戦できる
・AIによってコンテンツやメディア、クリエイターを取り巻く環境が大きく変化する中、既存事業の成長だけでなく、新たな価値やビジネスモデルを自ら構想できます。
・配属先を固定せずに選考を進められる
・3つの事業開発ポジションを横断して検討するため、ご自身の強みが最も活きる場をすり合わせて決められます。
・決められたやり方をなぞる仕事ではありません
・広告予算を増やせば伸びる、というような単純な事業ではないぶん、「どうすれば伸びるのか」を自分で見つけ、その勝ち筋を軸に事業を組み立てていけます。
・すべての仮説が事業として成立するわけではありません。検証の結果「やらない」と判断することも含め、そこから得た示唆を次の意思決定につなげることを大切にしています。

・事業開発のご経験（2年以上）
・事業戦略／営業戦略／GTM戦略のいずれかを自ら立案し、実行まで主導したご経験（立案のみ・実行支援のみは含みません）
・開発部門を含む部門横断のステークホルダーを巻き込み、プロジェクトを推進したご経験

・ゼロイチの立ち上げからPMF・グロースまでを一気通貫で推進したご経験
・エンタープライズ企業の事業課題にアプローチしたご経験
・戦略的アライアンスの企画・交渉・実行のご経験
・SaaS／BPaaS／プラットフォーム（toCマーケットプレイスを含む）事業の知見
・生成AIを活用して事業・業務の指標を改善した定量成果
・官公庁・自治体・業界団体との折衝のご経験

・noteのミッション･ビジョン･バリューに共感いただける方
・事業やユーザーの課題に対して、自ら考え、仮説を持って行動できる方
・正解のないテーマに対して、試行錯誤しながら前に進めることを楽しめる方
・多様なステークホルダーと信頼関係を築き、周囲を巻き込みながら成果を創出できる方

・noteはAI時代の「コンテンツ流通インフラ」になる。CEO加藤貞顕×CSO深津貴之が語るエコシステム戦略
・前例のない事業、答えのない問い、圧倒的な打席の数。noteの事業開発が「おもしろい」理由
・noteの事業開発は、ひとつじゃない。クリエイター・法人・経営直下、3つのポジションの違いを解説します
・AIで商談数が2倍になっても、最後に体温を込めるのは人。noteの法人事業部長が語る、これからの営業のかたち