クライアントの経営パートナーとして、組織変革を推進いただきます。

HRBP・CHROとしての立ち位置で、経営陣と現場の間に立ち、事業を伸ばすための組織構造や人事システムの設計と落し込みを行います。

一方向からのコンサルティングではなく、クライアントの経営陣や人事部の一員としての立場からプロジェクトを実行します。

｜具体業務
・経営陣とのディスカッションを通した、経営・組織イシュー定義
・HRMの設計（組織構造や人事システム（採用・配置・評価・育成）、カルチャー醸成の全体設計）
・解決に向けたロードマップの設計、及びプロジェクトへの落し込み
・プロジェクトの推進・ディレクション

※イシュー定義・戦略立案から、幅広いPJTの企画・実行を担います
※採用課題の解決に向けて、自社プロダクトとしてのRPOサービスを導入することもあります（採用ディレクションを行うPMと都度連携）

｜進め方のイメージ
・型を持ち込み当て込むのではなく、その企業にあった形を模索し再構築する
・運用面と、中長期的な目線を持って、仕組みを構築する
・自分の経験や視野に留めず、社内外のパートナーの知見を借りながら進める

｜案件のイメージ
・案件は大手企業（上場企業）を中心に、中堅企業まで幅広くあります
・短期ではなく年間を通して伴走するスタイル(契約形態)で、本質的な課題解決に向き合います
・課題の幅は評価・育成から採用まで幅広く、企業ごとに異なる課題解決のストーリーを構築して動きます

<必須>
・事業会社で組織開発や人事企画、またはハイレイヤー採用のプロジェクトをリードした経験
・クライアントワークとして顧客の採用支援や組織・人事コンサルティングに携わった経験

<歓迎>
・事業会社での人事制度立案・運営実務の経験
・P／Lを見る立場で、事業拡大をリードした経験
・0-1、1-10フェーズの事業統括経験

｜こんな志向性の人をイメージしています
・事業統括や新規事業開発に携わる中で組織の壁に直面し、世の中の企業に組織課題の解決をインストールし伴走する意義を感じる方

・事業会社の人事として携わる中で、「経営・現場・人事」の三者間の距離感・課題感や、社内解決の限界を感じ、それを外部から解決したいという志向の方

・組織がボトルネックとなり事業成長が滞る事例を見てこられ、新たな事業フェーズにおける成長を組織面からアップデートする仕事に強い興味を持つ方