弊社は「ヘルスケアの産業化」をビジョンとして掲げ、医療と介護の未来像を描くことを目指しています。

超高齢化社会の日本において、医療・介護は社会インフラとして非常に重要な役割が求められており、地域社会を支える礎となっていますが、多くの民間病院では慢性的な赤字経営に陥っているのが現状です。弊社はそれらの地域社会に必要とされる病院の経営課題を解決し、病院の価値や医療サービス品質向上を推進することで、日本の医療を産業として維持していくことを目標に日々活動しております。

私たちはミッションを遂行するために、5つの変革テーマを定めています。

1. 医経分離

2. 病院運営の最適化

3. 患者起点のVBHCの追求

4. 地域包括モデル

5. 現場に適したDX化

これらに基づき、医療機関に対し、課題解決策提案～資金調達～実行支援まで現場に入り込んだ経営支援の提供、及び現場に入り込んでいるからこそわかる課題を解決するためのプロダクト開発や、秘匿性の高さから取得や利活用が困難であるとされている医療ビックデータを用いた事業開発を行っています。

弊社は医療機関の経営支援事業を中心に、現場運営からWebサービスの開発まで未病・予防～医療・介護領域全般において幅広い事業展開を行っています。

医療機関向けコンサルティングでは、
・弊社グループのパートナー病院に対する経営支援
・外部医療機関向けの経営コンサルティング／アドバイザリー
を展開しています。

最大の特徴は、「経営戦略を描く側」で終わらず、「経営を動かす側」まで踏み込むこと。
本ポジションでは、医療機関向け経営改革プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして、以下を担っていただきます。

■具体的な業務

1. 経営改革プロジェクトの統括（PM業務）
   ・医療機関向け経営改革プロジェクトの計画策定・推進
   ・進捗／品質／リスク管理、成果物の最終レビュー
   ・プロジェクトチームマネジメント
   ・複数プロジェクトの横断管理（リソース・優先度調整）

2. 経営・事業戦略／数値マネジメント
   ・医療機関の経営・事業分析（財務／非財務）
   ・財務諸表（P/L・B/S・C/F）の作成・分析
   ・KPI設計、予算策定、事業計画・中期経営計画の立案
   ・実行フェーズにおける進捗モニタリング・改善提案

3. 組織づくり・人材育成・マネジメント
   ・コンサルタントチームの育成・評価・マネジメント
   ・メンバーのアサイン設計、役割定義
   ・OJTを通じたコンサルティングスキル・PMスキル育成
   ・プロジェクト品質を担保するためのナレッジ蓄積、標準プロセス・テンプレート整備
   ・組織課題の抽出および改善施策の企画・実行
   ・将来のマネージャー／リーダー候補の育成

4. ステークホルダーマネジメント
   ・医療機関経営層とのパートナーシップ構築
   ・金融機関、外部ベンダーとの折衝・調整
   ・デューデリジェンス
   ・事業分析、財務分析、キーマンインタビュー 等

※全国の医療機関を対象とした宿泊を伴う出張あり
※新規案件獲得は別ユニットが担当しており、デリバリーと組織づくりに集中できる体制です
※役割拡張に応じ、アカウント責任者／事業責任者をお任せします

・戦略立案に留まらず、経営・事業・組織の意思決定と実行まで担える
・P/L・B/Sを自ら設計し、数字と人の両面から経営を動かす
・PMとして複数プロジェクト・チームを統括
・人材育成・組織づくりを通じて、事業の再現性を高める役割
・将来的にはアカウント責任者／事業責任者／経営幹部候補

「個人で成果を出すコンサル」から「組織で成果を出し続けるリーダー」へ進みたい方に向けたポジションです。

【必須要件】

以下いずれかのご経験をお持ちの方

・コンサルティングファームにおけるプロジェクトマネジメント経験
（戦略、経営、業務改革、DX、新規事業等）
・シニアコンサルタント相当の役割経験
・事業会社における、経営・事業変革プロジェクトのPM経験

加えて、以下のいずれかのご経験をお持ちの方

・5名以上のチームマネジメント・育成経験
・事業計画・予算策定、または財務諸表作成・分析の実務経験

【歓迎要件】

・アカウントマネージャー、もしくはそれに準ずる役割の経験
・経営改善・事業再生・組織改革プロジェクトの実行責任者経験
・複数ステークホルダーを巻き込み、成果創出まで導いた実績
・医療・ヘルスケア領域での業務経験
・組織立ち上げ・組織拡大フェーズでのマネジメント経験

【求める人物像】

・「提案」ではなく「成果」に責任を持ちたい方
・クライアントの経営に当事者として関わりたい方
・個人で成果を出すだけでなく、組織として成果を出し続けたい方
・PMとして裁量と意思決定権を持ち、組織を作りチームを率いたい方
・コンサルタントとしての経験を、より実業・経営に近い環境で活かしたい方
・人材育成・チームビルディングにやりがいを感じる方

ヘルスケア事業本部　戦略コンサルティング部

3～4名

2～3回を予定しております。

一次面接：人事担当・現場マネージャー面接（Webまたは対面）
最終面接：人事部長・部門長面接（対面）　※場合によっては役員同席の可能性有